Intraepreendedorismo

Pode-se definir o intraempreendedorismo, ou empreendedorismo corporativo, como a capacidade de um funcionário, de todos os níveis hierárquicos, em inovar e criar novos produtos dentro da organização. Segundo Dornelas (2007), os intraempreendedores possuem alta capacidade de assumir riscos, identificar oportunidades e alto nível de criatividade. A ampliação das habilidades intelectuais e intuitivas, permite que os membros da instituição adquiram poder e liberdade, aumentando a proatividade no ambiente de trabalho. Esse conceito é denominado de empowerment. Essa "ferramenta" é utilizada para otimizar o conhecimento dos funcionários, aperfeiçoando suas capacidades criativas e assim, usá-las em prol da organização. Para que esta prática traga resultados positivos para uma empresa, é necessário remoldar a cultura na gestão da mesma, de forma que estas invistam no seu capital intelectual.

 Organizações contemporâneas utilizam do método chamado de Gestão do Conhecimento para promover a interação entre pessoas e processos, gerando empresas construídas com base nas experiências e integração de culturas, juntamente com a história da organização. O diferencial de corporações que usam esse princípio é a sua eficiência no processo de transformação do conhecimento em ações, criando uma vantagem comparada a outras empresas. O intraempreendedor deve instruir seus colaboradores de modo a melhorar o desempenho operacional. 

Características de um intraempreendedor: 

• Capacidade de analisar cenários;     
• Tomar decisões;                                                                                                    
• Utilizar a criatividade para selecionar as melhores ideias para promover inovação;  
• Pensar em como fazer a empresa ganhar mais, vender mais e reduzir custos;
• Agir como "dono" do negócio;  
• Ser resiliente; 
• Mapear/calcular riscos;      
• Proatividade;           
• Agir com certa inquietude, sempre procurando melhorar e descobrir oportunidades;    
• Criatividade.